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        警用裝備業(yè)務員提成怎么算,警用裝備業(yè)務員提成怎么算的

        警用裝備 2024-07-18 15:16:08 0 裝備展覽網(wǎng)

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        股長的待遇標準是多少?

        政府公務員系統(tǒng)中沒有股長這一個職務,部隊里股長確實是一個法定職務。團(支隊)業(yè)務口負責人就是股長,司令部有最訓股股長,政治處下邊有宣保股股長,后勤處有油料股股長,裝備處下邊是槍械股股長,級別一般是正連或副營。

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        股長帶“長”,和科長一樣是領導職務嗎?其實并不是。公務員的領導職務序列,最低級的是鄉(xiāng)科級副職,并沒有股長這個職務,但股長又是實實在在的存在。

        股長只在縣區(qū)直機關、科級單位設置,處于公務員職務鄉(xiāng)科級副職與職級一級科員之間,屬于法理上并不存在,但實際上存在的一個職務。比如,縣直機關是正科級,局長為鄉(xiāng)科級正職,副局長為鄉(xiāng)科級副職,內設機構如辦公室主任等則為股長,為正股級,實際行使管理辦公室的職責,但實際職級仍為一級科員。正因為如此,股長的待遇有些參照一級科員的待遇,有些則參照科級領導干部的待遇。比如:

        第一、工資待遇。既然股長在法理上并不存在,所以股長實際上對應的是一級科員,也就是我們平時所說的科員。月工資待遇與一級科員毫無差別。但很多地方,為了凸顯股長的管理職責,在發(fā)放考核績效獎時會向股長傾斜。比如,一級科員的發(fā)放系數(shù)為1,則股長的發(fā)放系數(shù)為1.1,總體收入股長會比一級科員更高。

        第二、政治待遇。股長是科級單位的中層干部,可以直接向單位領導或分管領導匯報工作,這是一般一級科員沒有的權利。股長也可以列席單位班子會議,甚至有一定的建議權。股長也可以有一定的密級文件閱讀權和密級事件的知情權,這也是普通科員無法擁有的。

        第三、工作待遇。股長在縣直機關、科級單位屬于中層干部,是內設機構的領導,有條件的可以擁有自己獨立的辦公室,配備的辦公桌椅也比一般的科員要好一些。在分管領導同意的情況下,股長也有一定的審批權和處置權。

        第四、晉升優(yōu)先待遇。股長雖然不是職務,但在晉升職務時有一定的優(yōu)先級。雖然任科員三年以上,就可以提拔為鄉(xiāng)科級副職,但很多地方可能都會有這種規(guī)定,沒有擔任過股長職務的,不能提拔為鄉(xiāng)科級副職;或者擔任過股長的在提拔鄉(xiāng)科級副職時,可以優(yōu)先考慮。不僅職務,職級也是如此。晉升四級主任科員職級,需要任一級科員兩年以上,但如果擔任過股長,在晉升四級主任科員時,也有優(yōu)先權。

        綜上所述,股長雖然不是法理上的職務,是實實在在的科員級,但其既然存在,在實際當中就有一定的領導職責,也能享受比普通科員更高的工資待遇、政治待遇和工作待遇,特別是在晉升職務或職級時有一定的優(yōu)先權。

        在黨政領導干部體系中,領導職務最低是副科長級,副科以下就是普通科員,法理認可、適用全國的領導職務并沒有股長一職。這種職務設置在地市級以上機關事業(yè)單位沒有問題,畢竟職務之間的層級拉開的距離比較大。但在縣鄉(xiāng)一級機關,單位的規(guī)格只有正科,從正科到科員中間只有一個副科過渡,不足以區(qū)分干部層次,充分發(fā)揮目標導向的作用,因此出于激勵干部干事創(chuàng)業(yè)積極性,盤活干部選拔任用一池春水需要,全國縣區(qū)組織部門自行在副科和科員之間設置了一個過渡職務,即股長,用以區(qū)分干部層級。

        以縣局為例,局長是正科級領導職務,副局長是副科級領導職務,按理副局長以下應該全部是科員。但是實際上在副局長以下,縣局還設置了股長一職,比如辦公室主任、業(yè)務股長,有的叫科長,都屬于股長一級。這些職務看起來級別不小,在單位作為中層領導也是妥妥的中堅力量,但實際上他們與普通小兵無異,都只是科員級干部,并不在領導干部序列。

        因此理論上,股長和科員的待遇沒有差距。比如經(jīng)濟待遇方面,股長和科員的職務工資、級別工資、績效工資,包括車補等各種規(guī)范性津補貼等等,都執(zhí)行同一標準;提拔晉升方面,嚴格來說股長和科員任職滿三年以上都可以提拔副科級領導職務……

        不過既然縣區(qū)設定了這個職務,并且沿用至今,肯定有它存在的價值。縣區(qū)部門的股長,有很多科員不能享受的待遇。

        1、政治待遇。股長作為單位的中層正職,可以列席單位的班子會、黨組會,可以直接向分管領導或主要領導匯報,到鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以代表單位領導檢查布置工作,這些待遇普通科員基本上都無法享受。

        2、晉升待遇。為了體現(xiàn)股長的價值,各地組織部門一般都設置了不成文的規(guī)定,明確優(yōu)先從股長中提拔副科級干部。也就是說,不管是晉升副科實職還是職級,原則上都從股長中選拔,而不會從普通科員中產(chǎn)生。這是股長和普通科員的最大區(qū)別,也是最有價值的體現(xiàn)。

        3、工作待遇。股長作為單位中層,有一定的閱文權。涉及具體事務,他們雖然沒有決策權,但有一定的處置權。他們可能成不了事,但壞事很容易,因此在縣區(qū)也被當作領導來對待,屬于典型的實權派。因工作需要,不少股長也會管理一定數(shù)量的下屬。而普通科員無論何時何地都是執(zhí)行者,只有被領導的份,不可能領導他人,更不可能享受領導待遇。

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