武器裝備科研生產建議,武器裝備科研生產管理制度

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于武器裝備科研生產建議的問題，于是小編就整理了2個相關介紹武器裝備科研生產建議的解答，讓我們一起看看吧。

我想做一個產品，產品的研發制作過程是怎么樣的？

1 產品的設計:產品的業務模型與流程要設計好，如果有UI的話先做好UI模型，把整個產品原型完全程序出來。

2 技術選型與架構設計。產品原型出來后就可以進行技術選型，根據產品的要求，選擇最高效與簡潔的技術方案。技術選型完成后就可以進行整體架構設計。如果產品比較復雜，做完架構設計在分模塊進行詳細設計，具體到模塊功能的設計，業務流程，接口定義等。

3 開發與測試階段。技術方案出來后評審通過，就可以按設計進行開發。開發過程涉及到細節與設計沖突或不明確，可以討論再進行修補方案。開發完成后一般開發先進行基本功能的單元測試，單元測試完成后提交版本交付給系統測試（黑盒測試），測試與開發過程中可能有多次駁回與重提版本的過程。

4 測試完成上線。產品測試通過后就可以準備服務器部署上線。一般由運維人員部署上線。

5 產品運營。產品上線后交付與運營人員進行運營。

6 產品迭代。產品運營過程中，有反饋需求的可以對產品再進行迭代開發，不斷完善產品。

互聯網產品，如果需求確定的話，按大公司的流程一般是這樣的

一、產品經理根據需求畫原型圖

二、調配開發資源，協調后端開發工程師，前端開發工程師

三、以最小化可運行單元迭代開發，一般以周為單位

四、協調運維分配機器，然后上線

當然如果需求和立項都不確定的話，也需要花很長時間確定需求，計算投入等預算

如果是創業初期就不用考慮那么多了，自己確定好方向找個開發，最好前端后端都會的，開編碼就好了，一切從簡。

如果是其他實物類商品，那就找代工廠吧，一般都有，你設置好圖紙，人家基本會定制做。

要真正吸引高科技人才，我國該如何改善科研環境？歡迎建言獻策？

經驗告訴我們，搞科研最大的心結是:為誰辛苦為誰忙，殫精竭慮為他人作嫁衣裳！

自己千辛萬苦搞出的科研項目，將要出成果的時候，領導同事就會趨之若鶩，常常讓人無語。尤其是大的科研項目，真正的功臣有被排擠的危險時，更是讓人心寒心累。

我建議:同一個科研項目，分科研組織獎和科研貢獻獎，解決領導占位問題。組織獎細則要看領導的組織力度和環境改善力度；貢獻獎細則要嚴格區分關鍵環節中的個人作用，切忌平均主義，最好領導者不在此項占位。

給高薪，給股份！

真正象華為任老板那樣把股份內部分為進入華為的所有人，且年年分巨額分紅，但股從不上市。越是高科技人才分的越多！華為吸引一萬多博士，從世界各地吸引優秀科學家，每年出大量科研成果，世界專利美國專利世界行業之冠！

所以華為進步到世界第一時間很短！象目前的國營體制，無法吸引世界級人才。烏克蘭是個例外！所以民營高科技企業才是您真正值得研究的地方！

人總是要吃飯的嘛！當然不能免俗。

國防高科技軍工為留人也給專家提供了高額津貼繼續吧。

另外，把演藝界的廣告收入壓下來，把片酬壓下來。把這些暴利行業的容易造成民眾心理傷害的巨額暴利收取一部稅款補入國家某個基金。用于救濟災區或獎勵對國家高科技發展有杰出供獻的一大批人物！每年評獎發布！！造成全社會尊重創新類高科技人才的榮譽向往和實惠！(當然每批科研果出來后都要有政策算出經濟效益的百分比提取一定數量可觀的錢，用于獎勵突破的科研團隊，)

到此，以上就是小編對于武器裝備科研生產建議的問題就介紹到這了，希望介紹關于武器裝備科研生產建議的2點解答對大家有用。