武器裝備現(xiàn)代治理體系,武器裝備現(xiàn)代治理體系包括
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一個(gè)公司針對(duì)它的新業(yè)務(wù),組織治理體系應(yīng)包括哪些要素?
企業(yè)的變革是一個(gè)艱難的事,需要改變的東西涉及組織上下、業(yè)務(wù)內(nèi)外方方面面,最關(guān)鍵的幾大要素應(yīng)該有以下幾點(diǎn):
1、人力資源重構(gòu);
2、業(yè)務(wù)重構(gòu);
3、價(jià)值觀重構(gòu);
4、機(jī)制重構(gòu);
5、利益激勵(lì)體系重構(gòu);
6、組織管控重構(gòu);
7、有效決策體系重構(gòu);
8、績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
新的組織管理體系首先要理順組織內(nèi)部關(guān)系。不限制業(yè)務(wù)發(fā)展,也不縱容無限擴(kuò)張,管而不死,活而不亂。
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