警用無人機備勤制度,警用無人機備勤制度是什么
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部隊機關的軍官需要哪些能力?
部隊機關軍官需要四種能力!
我有四年宣傳干事、一年軍務參謀的工作經驗,我認為:機關干部不外乎三種,參謀、干事、助理員;機關干部要成為首長機關的參謀助手,指導部隊的行家里手,落實工作的突擊能手。
一寫作能力。要有一定的文字能力,不論什么崗位職務,機關干部的寫作能力都是第一位的,首長機關要出思想、作指示、抓落實,部署工作、落實任務都離不開寫作。
二協調能力。機關就要協調首長和部隊之間、部門和基層之間、部門和部門之間的工作,包括關系的協調和資源整合。
三組織能力。機關干部三件事,辦文、辦事、辦會,辦會就要需要組織能力,不同會議不同要求,賓主座次、會議流程、參會人員、通知、就餐、車輛保障等都需要有序落實。
四打贏能力。部隊的戰斗力是核心,機關干部的所有工作都是圍繞打贏展開,作訓、炮兵、通信、工兵等參謀的打贏功能更直接,干事和助理戰時都有各自戰斗任務,所以,軍隊打不贏,一切等于零。絕對不是一句空話。
我曾經在團級和軍以上機關工作過,部隊機關干部的能力要求總結起來就是三個方面九個字:出主意,寫材料,抓落實。
我們知道,部隊機關干部分為三類:參謀、干事、助理員,俗稱參干助。從名稱上不難看出,就是要發揮參謀和助手作用,為領導分憂解難的人。
比如上級來了個文件,部隊應該怎么去具體落實?機關干部在接到文件后,就應該提前謀劃策劃,結合工作實際拿出具體方案,再去呈報給領導。而不是簡單的把文件往領導那一送:領導,您看該怎么辦?
又比如部隊要組織一項大的活動(無論是演習訓練,還是總結表彰,或者是文藝匯演),作為機關干部,應該事先考慮周全,謀劃好具體的活動步驟,特別是對于哪個環節容易出問題,哪個環節需要重點把握,都要考慮清楚。
出主意并不容易,需要你站在首長的角度去看問題想問題,需要很高的工作站位和非常嚴謹的思維邏輯,已經嚴密的統籌協調能力。
在機關工作,寫材料的機會特別特別多。大到年度工作總結,小到一個通知文件,從領導講話,到對照檢查材料,從活動實施方案,到基層調研報告,從研討交流體會,到基層蹲點心得,機關干部要寫的材料可以說是五花八門、種類繁多。
寫材料應該是對機關干部最基本也是最重要的能力要求了,你可以不會出主意,你也可以不善于抓落實,但只要你能寫好材料,成為單位的筆桿子,領導就離不開你,會一直重用你。
其實很多大領導都是筆桿子出身,材料寫得好成為了大領導的秘書,慢慢的自己也成長為了一名領導干部,這種例子比比皆是。
我從79年訓練大隊畢業分回部隊一直做參謀工作,直至93年(副營少校)參謀轉業。一是領會首長意圖。二是軍用文書寫作能力(鋼筆字要寫得好)。三是執行首長意圖堅決。四是與機關各部門協同和政治機關、后勤機關的溝通配合能力。
部隊的四大機關,既司令部、政治部、后勤部,裝備部(軍改后,名稱有變化負責著軍隊的做戰訓練,政治思想教育,后勤保障和裝備保障。機關工作的強弱直接影響到部隊的戰斗力的形成。所以說機關干部的作用和地位不可謂不重要。
首先要有勝任本職工作能力。包括淵博的知識面,較高的文化水平,鍵全的心理素質。具備一定的文字能力,能參善謀,上情下達,熟悉基層等。
二要善于溝通協調,善于表達。能辦事,會辦事。
三是熟悉業務,精通業務才能當好領導助手參謀。一問三不知,要你何用。
至于過去說的參謀“六會”等,什么領導的千里眼,順風耳,會來事,轉的快,作風扎實查實情為基層排憂解難等不一一贅述。
總之機關工作非常重要。首長也是要通過機關開展工作的。當好一個機關軍官并非易事。
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